战略路径：

　　一个目标：建设具有国有资本运营特色的高质量财务公司。

　　三个中心：一是立足财务公司本源，充分发挥基本功能；二是打造具有国有资本运营特色的专业化金融服务；三是为央企的改革发展服务。

　　二个池子：持续扩大财务公司资金池、票据池。

　　三项重点：一是以提升集团整体经营效益为中心，提高资金使用效率，促进集团集约化发展；二是打造专业化人才队伍，有效增强金融服务能力，强化公司对接外部市场的核心竞争力；三是扩大金融服务范围，提高客户满意度，努力为集团及出资企业的融资、投资和资本运作服务。

　　“十四五”目标：

　　至“十四五”期末，打造出国有资本运营特色金融服务，积极赋能国有资本运营改革试点。